DAF / CFO groupe internationaux anglo-saxons Corporate finance et Contrôle de gestion industriel Due deal, pre-merger & post merger acquisitions,
code RG-78-200812-640 on international.enligne-us.com aux USA

In the following industries:
Reporting, Contrôle de gestion industriel, contrôle de gestion programme, due deal, US GAAP et IFRS, levée de fonds, retournement, gestion de crise

Fields of practice:
Direction financière groupes anglo-saxons, Corporate Finance et contrôle de gestion industriel, Expert investissements, costing et Discounting cash flow

Management teams your interventions may concern:
Direction Financiere Transition

Types of interventions:
Intervention en management de transition, URGENCES,

Training courses attended:

Education:
HEC Paris

Led training courses:
Séminaire CFO Internationaux / Majectic Cannes (06)

Computer skills:
Hyperion, Frango, Excel, word, power point,

Languages:

Some references:
CDC, Turenne, Matignon technologie, Praxim, Oxford automotive, Wagon automotive, Véolia Water, DANA, Honeywell,

Presentation sheet cretaed / updated on: 2008-12-07 22:44:46

DOMAINES DE COMPETENCES

ÿ Diagnostic financier et la mesure de la création de valeur au niveau d’une unité opérationnelle : évolution des méthodes d’analyse financière, pratique du diagnostic d’entreprise dans différentes situations (croissance, récession, etc.).

ÿ Le choix des investissements et la création de valeur au niveau d’un projet : techniques des décisions financières, actualisation et rentabilité actuarielle, techniques de choix des investissements, coût du capital.

ÿ Structures et critères de mesures financières de la performance.

ÿ Reporting, Balanced Scorecard et tableaux de bord.

ÿ Analyse concurrentielle, facteurs clés de succès, stratégie volume / coût, benchmarking et innovations stratégiques, segmentation et stratégies de différenciation, stratégies d’alliance, partenariats et nouveaux marchés.

ÿ Evolution des structures : changement organisationnel, relation stratégie-structure, reengineering.

ÿ Gestion du processus décisionnel : planification et pilotage stratégique, culture et identité.

ÿ Analyse stratégique des coûts, analyse des coûts par processus (Activity-Based Costing et Activity-Based Management).

ÿ Processus de déclinaison des stratégies en objectifs et variables d’actions opérationnelles (démarche OVAR).

ÿ Création de valeur pour l’actionnaire, mise en œuvre de l’EVA, lien performance-rémunération.

ÿ Systèmes d’information : ERP et EIS, gouvernance des systèmes d’information.

ÿ Contrôle de gestion des services fonctionnels, des projets, de la R&D, de la fonction Achats.

ÿ Consolidation, normes comptables internationales et évaluation des entreprises.

ÿ Gestion de trésorerie, gestion des risques financiers : risques de change, risques de taux.

ÿ Politique financière, politique de dividendes, politique d’endettement.

ÿ Ingénierie financière : montage des opérations de reprise d’entreprise, capital risque.

ÿ Stratégies de création de valeur.

ÿ Fusions et acquisitions